Q
2025-09-10 00:12:38

판매인의 수수료를 관리자가 받아 고객에게 입금해준것이 수수료 갈 취 인가요?

현재 영업조직에 종사하는 사람입니다.

저는 관리자이구요..

본론으로 들어가..저는 영업을 하여 수수료를 받을수 없는 구조의 회사에 종사하고 있습니다.

그러기에 지인판매나 혹은 제가 체결한 영업의 경우

제가 관리하고 있는 판매인에게 입력하고 그 수수료를 제가 받아 고객이 원하는 선물의 목적으로 입금하거나 추가적인 지원을 해주고 있습니다.

단, 이 분들은 대부분 다른 영업점에서 견적을 보고 그 후에 저에게 선물이나 현금을 바라고 연락하는 경우가 대부분 입니다.

그 분들이 원하는 것 을 해주기 위해 제가 판매인에게 수수료를 받아 선물을 해 드린 입장인데 이 것이 제가 판매인의 수수료를 갈취한 것 이 맞습니까?

또한 판매인은 영업의 건수도 중요하기 때문에 고객에게입금이나 선물의 목적으로 제가 받은 수수료에 대해

당연하게 생각하는 입장입니다.

허나 이것이 회사입장에서는 금전거래와 갈취또는 대가의 목적으로 제가 수수료를 입금 받았다 하며 중징계를 도모하고 있습니다,

판매인의 수수료를 입금 받은 내역과 고객에게 선물한 내역.. 전부는 아니지만 일부는 증빙자료가 있습니다.

과연 이게 제가 법적으로 처벌 받을수 있는 내용일까요?

그리고, 과연 이것이 수수료 갈취이며, 제 이익만을 위한 행동으로 보여지는게 맞는 걸까요?

저는..제 사비를 더 지출하며 영업을 했음 더 했지..결코..저의 이익만을 위한 영업을 하지 않았으며..저와 함께 속해있는 팀원들의 이익을 더 중요하게 생각하는 관리자로써...회사에서 저에게 중징계 처벌을 하려는 것에 ..너무나도 억울하고..분통합니다..

A
Dr.s Diagnosis
안녕하세요. 현재 상황이 매우 억울하고 힘드시겠네요. 법적인 판단은 제가 직접 내릴 수는 없지만, 제시된 정보에 기반하여 몇 가지 중요한 사항을 짚어보고, 어떻게 대응하는 것이 좋을지 조언을 드릴 수 있습니다. 1. 법률적인 측면: * 수수료 갈취 성립 여부: 형법상 갈취죄는 폭행 또는 협박으로 타인의 재물을 취득하거나 재산상의 이익을 얻는 경우에 성립합니다. 단순히 판매인의 수수료를 받아 고객에게 전달하는 행위 자체만으로는 갈취라고 단정하기 어렵습니다. 중요한 것은 판매인이 자발적으로 동의했는지, 그리고 그 동의에 어떠한 강압이나 기망이 있었는지 여부입니다. * 예시: 만약 판매인이 "수수료를 주지 않으면 불이익을 줄 것이다"라는 협박을 받았거나, "수수료를 주면 더 많은 영업 기회를 주겠다"는 거짓 약속을 받고 수수료를 제공했다면 갈취에 해당될 가능성이 있습니다. * 배임 행위 해당 여부: 회사 규정이나 계약에 따라 판매 수수료 지급 방식이 정해져 있다면, 그 규정을 어기고 임의로 수수료를 관리하고 사용하는 행위는 배임에 해당할 수 있습니다. 다만, 이 경우에도 고의성 여부가 중요하게 작용합니다. 개인적인 이익을 취하려는 목적 없이, 고객 지원 및 팀 전체의 이익을 위해 행한 행위라면 정상참작의 여지가 있습니다. * 예시: 회사 규정상 판매 수수료는 반드시 판매인에게 직접 지급되어야 함에도 불구하고, 관리자가 이를 임의로 변경하여 고객에게 제공했다면 배임에 해당될 수 있습니다. 2. 주요 쟁점 및 대응 방안: * 판매인의 동의 여부: 판매인들이 수수료를 고객에게 제공하는 것에 대해 명확하게 동의했는지, 그리고 그 동의가 자발적이었는지를 입증하는 것이 중요합니다. 가능하다면 판매인들의 확인서나 진술서를 확보하는 것이 좋습니다. * 회사의 규정 및 관행: 회사의 수수료 지급 관련 규정을 확인하고, 유사한 사례가 있었는지, 그리고 그 사례들은 어떻게 처리되었는지 파악해야 합니다. 만약 이전에도 유사한 사례가 있었고, 묵인되거나 용인되었다면, 이번 징계가 부당하다는 주장을 펼칠 수 있습니다. * 증빙 자료 확보: 고객에게 제공한 선물 내역, 입금 내역 등 객관적인 증빙 자료를 최대한 확보해야 합니다. 이러한 자료는 본인의 행위가 사적인 이익을 위한 것이 아니었음을 입증하는 데 중요한 역할을 합니다. * 변호사 상담: 법적인 판단 및 대응 전략에 대해 변호사와 상담하는 것을 고려해 보세요. 변호사는 구체적인 사실관계를 바탕으로 법률적인 조언을 제공하고, 필요한 경우 법적인 절차를 대리할 수 있습니다. 3. 추가적으로 고려할 사항: * 회사의 징계 절차: 회사의 징계 절차가 적법한 절차에 따라 진행되고 있는지 확인해야 합니다. 징계 사유 통지, 소명 기회 제공 등 정당한 절차를 거치지 않은 징계는 무효가 될 수 있습니다. * 동료들의 지지: 동료들의 지지를 얻는 것도 중요합니다. 동료들의 증언이나 탄원서는 본인의 주장을 뒷받침하고, 회사의 부당한 처분에 맞서는 데 도움이 될 수 있습니다. 4. 억울함을 해소하기 위한 노력: * 소명 기회 활용: 회사에 적극적으로 소명하고, 본인의 행위가 팀과 고객을 위한 것이었음을 설명해야 합니다. 증빙 자료를 제시하고, 동료들의 증언을 확보하여 본인의 주장을 뒷받침해야 합니다. * 내부 고발 제도 활용: 만약 회사의 징계가 부당하다고 판단된다면, 내부 고발 제도를 활용하는 것을 고려해 볼 수 있습니다. 내부 고발 제도는 회사의 위법 행위를 신고한 사람을 보호하는 제도입니다. Disclaimer: 이 정보는 일반적인 정보 제공 목적으로 작성되었으며, 법률 자문으로 간주될 수 없습니다. 정확한 법률 자문은 반드시 변호사와 상담하시기 바랍니다.